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制造业智能变革之道角色篇之二智慧供应链

2021-08-18 来源:佛山机械信息网

制造业智能变革之道角色篇之二:智慧供应链

随着中国经济发展的战略转型及中国制造2025、工业4.0概念的提出,制造业迎来了新的发展浪潮。在这个背景下,越来越多的传统企业感受到了重重压力,开启了转型与变革之路。对于制造企业而言,如何部署企业智能制造解决方案?如何建立企业自身特色的智能制造建设体系?如何规划企业数字化转型升级平台?您将从“制造业智能变革之道”系列主题文章中,找到一些灵感。该系列文章将围绕智能制造的关键技术,智能制造的核心解决方案以及各行业企业如何推进智能制造三大版块展开,希望能给您和您的企业一丝启发。

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制造业智能变革之道角色篇之一:智能产品设计

在技术变革席卷全球的当下,智能制造已是新一轮工业革命的核心,是制造业创新驱动、转型升级的制高点、突破口和主攻方向,其目标是实现整个制造业价值链的智能化和创新。在智能制造时代,生产制造活动的发起点已不再是制造企业,而是最终用户,整个价值链由过去企业推动模式转变为用户拉动模式。为了满足更具个性化的用户需求,真正实现智能制造,制造企业除了要开发智能产品、应用智能装备、打造智能工厂、践行智能研发、开展智能管理、推进智能服务之外,还需要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起,这对制造企业的供应链管理提出了更高的要求。

目前,我国已经成为全球第二大经济体,世界最大的贸易国之一,也是全球供应链重要中心之一。我国出台的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出,供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态。《意见》提出,到2020年,形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系,培育100家左右的全球供应链领先企业,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

传统制造企业供应链管理面临的问题

在互联网经济飞速发展、全球化经济趋于一体化、绿色可持续经济成为共识的当下,可以说,现在企业与企业之间的竞争已开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争,打造高效、协同、敏捷的供应链,是制造业在市场竞争中立足的关键,制造企业必须加强与供应商、分销商、零售商紧密协作,建立从原材料采购到产品分销的供应链集成,实现全程的信息透明、高效协同及可追溯,提升整个供应链快速反应能力,最终提升客户满意度。但长期以来,我国制造企业供应链管理水平与国外先进企业仍存在很大差距,面临着种种问题。企业供应链管理的内部问题包括:

■数据问题:不准确、不及时、不透明、不共享、数据利用率低。在大数据环境下,需要企业具备处理不精确数据的能力,提高数据利用价值;

■流程问题:低效率、不可靠、资源利用不合理、不规范,已不适应智能化时代的要求;

■管理问题:缺乏供应链战略思想,企业间协作力度不够强,企业数字化与智能化水平低,管理制度不健全、不精细等。

与内部问题相比,制造企业还面临着供应链外部问题,包括人力成本与原料成本上升,给制造企业造成很大的成本负担;环保以及供给侧改革对制造企业的压力越来越大;顾客需求、竞争业态以及国际市场的变化,让很多制造企业疲于应对等,外部问题也会激发企业内部问题的产生。

智慧供应链:企业迈向智能制造的重要引擎

随着传统制造业供应链活动中的采购、生产、存储、运输、信息传递等环节趋于智能化,各环节协同驱动着供应链朝着更加智慧的方向迈进,智慧供应链也成为推动企业由传统制造向智能制造发展的重要引擎,供应链开始支撑企业建立核心竞争力。由此,构建智能的供应链体系对于企业战略决策以及未来规划有着极其重要的意义。

从供应链技术的发展来看,展现出层次分明的阶段性迭代特征。供应链的发展历程基本上可以分为五个阶段:初级供应链、响应型供应链、可靠供应链、柔性供应链和智慧供应链。

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